INTERCOMPANÍA
El 80% es el porcentaje de dimisiones relacionadas con una colaboración insatisfactoria o insuficiente entre el trabajador y el directivo.
UNA FIGURA CON 2 CONSECUENCIAS
- Un empleado entra en una empresa por su reputación, pero la abandona por la mediocridad de su dirección.
- Gestionar no es un ejercicio filantrópico; es una habilidad importante, clave para el rendimiento, que, como cualquier deporte de alto nivel, ¡hay que aprender y perfeccionar!
NUESTRA RESPUESTA: 2/98
Invierte el 2% de tu tiempo de trabajo en un potente programa de formación, de modo que el 98% restante de tu tiempo lo dediques a añadir valor directivo.
¡Y nuestros cursos TARGET! y PUISSANCE 4 son buenos ejemplos de Gestión y Liderazgo interempresarial.
curso power 4
- Identifica tus aportaciones directivas y acciones de alto valor añadido
- Toma conciencia de las 4 funciones del directivo actual
- Crear un clima de confianza duradero para motivar y fidelizar
- Une y compromete a tu equipo a actuar de acuerdo con las decisiones y planes de la empresa
- Desarrollar una comunicación ágil, sea cual sea la situación o el perfil
- Gestión de situaciones directivas complejas (desacuerdos, conflictos, reorientación y restablecimiento del rendimiento)
- Cualquier directivo con al menos 3 meses de experiencia en un puesto directivo
- Sesiones con un máximo de 8 participantes
- Trabajos preparatorios previos
- Un formato presencial, a distancia o híbrido
- 2 horas de apoyo individual
- Elaboración y seguimientode un plan de acción personal para los participantes
- Conversaciones previas y posteriores con el N+1 y el Director de RRHH del participante para establecer y supervisar los objetivos del curso
- Sesión de coaching con N+1 para garantizar el aprendizaje a largo plazo