{"id":16415,"date":"2020-08-01T21:21:04","date_gmt":"2020-08-01T20:21:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/o-regresso-a-atividade-entre-a-missao-impossivel-e-a-resiliencia\/"},"modified":"2020-08-01T21:21:04","modified_gmt":"2020-08-01T20:21:04","slug":"o-regresso-a-atividade-entre-a-missao-impossivel-e-a-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/pt-pt\/o-regresso-a-atividade-entre-a-missao-impossivel-e-a-resiliencia\/","title":{"rendered":"O regresso \u00e0 atividade entre a miss\u00e3o (im)poss\u00edvel e a resili\u00eancia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Como todos sabemos, o in\u00edcio do novo ano letivo vai ser t\u00e3o violento e intenso como o fim das nossas actividades profissionais. Para alguns, o regresso \u00e0 atividade pode parecer uma miss\u00e3o imposs\u00edvel. Mas na TOTEM Conseil & Formation, encaramos isso mais como uma miss\u00e3o (in)poss\u00edvel… explicamos-te porqu\u00ea e, sobretudo, como! <\/p>\n

\u00c9 um trabalho importante e as responsabilidades s\u00e3o muitas: vais ter de acolher, mobilizar e motivar, tudo com o objetivo de obter os melhores resultados poss\u00edveis e implementar novos processos. Que trabalho! Neste contexto muito especial, uma coisa \u00e9 certa: s\u00f3 as equipas com um desempenho superior ter\u00e3o sucesso.<\/strong> <\/p>\n

No entanto, as nossas equipas n\u00e3o s\u00e3o nada parecidas com a vers\u00e3o 2020 do “Robocop”, cujo apoio e desempenho est\u00e3o ligados ao premir de um \u00fanico bot\u00e3o ON! Precisamos, por isso, de identificar alavancas, ingredientes, posturas, atitudes e compet\u00eancias espec\u00edficas para ter sucesso. Mas quais? <\/p>\n

Na TOTEM, pens\u00e1mos nisto desde os primeiros momentos da crise e, posteriormente, adapt\u00e1mos estes conselhos \u00e0 realidade que est\u00e3o a viver nas vossas empresas<\/strong>. Este artigo vai ajudar-te a refletir e a poupar-te tempo real. <\/p>\n

 <\/p>\n

UM PRIMEIRO INGREDIENTE: SEGURAN\u00c7A PSICOL\u00d3GICA<\/h4>\n

Num projeto fascinante chamado Arist\u00f3teles, a Google prop\u00f4s-se determinar o que faz com que uma equipa tenha um desempenho superior. Esta investiga\u00e7\u00e3o - que durou mais de um ano e envolveu mais de 800 grupos de trabalho - acabou por evidenciar o facto de que o bom desempenho de uma equipa depende menos das qualidades dos indiv\u00edduos que a comp\u00f5em do que de uma forte chave de colabora\u00e7\u00e3o: a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica dentro do teu grupo ou ag\u00eancia<\/strong>! <\/p>\n

O que significa exatamente? \u00c9 um ambiente em que cada membro da equipa pode correr o risco de se exprimir, fazer propostas e agir sem ser punido, rejeitado ou envergonhado pelas suas iniciativas. Chamamos a isto um “ambiente de elevada seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/strong> “. <\/p>\n

 <\/p>\n

Neste ambiente, n\u00e3o s\u00f3 se aceita como se valoriza a apresenta\u00e7\u00e3o de ideias e recomenda\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m de preocupa\u00e7\u00f5es, quest\u00f5es e at\u00e9 erros. E as vantagens desta seguran\u00e7a<\/strong> s\u00e3o in\u00fameras! As equipas em que te sentes \u00e0 vontade para seres tu pr\u00f3prio passam mais tempo a criar, a propor e a agir: elementos essenciais para o sucesso no novo mundo que nos espera, em vez de te protegeres, justificares-te ou lamentares as diverg\u00eancias! Por outras palavras, procura equipas onde n\u00e3o tenhas de usar uma m\u00e1scara! <\/p>\n

 <\/p>\n

SEGUNDO INGREDIENTE: SER UM GESTOR DE CONFIAN\u00c7A<\/h4>\n

Como j\u00e1 vimos, ter confian\u00e7a e desenvolver-se num ambiente de cuidado \u00e9 a chave para a realiza\u00e7\u00e3o e o desempenho… dos teus empregados. Mas e tu? Nesta sec\u00e7\u00e3o, vamos analisar novamente como podes melhorar a tua estrat\u00e9gia de vendas e o teu plano de a\u00e7\u00e3o para fazer face \u00e0 retoma do teu neg\u00f3cio, enquanto continuas a desenvolver as tuas compet\u00eancias de lideran\u00e7a. <\/p>\n

Todos n\u00f3s j\u00e1 recebemos forma\u00e7\u00e3o em ferramentas, neg\u00f3cios, gest\u00e3o de projectos ou gest\u00e3o, mas ser\u00e1 que \u00e9 realmente o cerne do nosso desempenho? Que gestor, por exemplo, fez um curso sobre confian\u00e7a? Poucos o fizeram e, no entanto, \u00e9 a arma secreta de qualquer gestor que queira envolver os seus colaboradores na realiza\u00e7\u00e3o dos objectivos<\/strong>! <\/p>\n

 <\/p>\n

O QUE \u00c9 A CONFIAN\u00c7A NO LOCAL DE TRABALHO ACTUAL?<\/h4>\n

Uma rela\u00e7\u00e3o<\/strong> de igualdade baseada na aceita\u00e7\u00e3o<\/strong> e no respeito<\/strong>, que permite a cada parte a liberdade<\/strong> de express\u00e3o e a express\u00e3o da sua vulnerabilidade<\/strong>. <\/p>\n

As tuas chaves? Quatro delas! <\/p>\n

    \n
  1. Integridade<\/strong>: \u00e9s honesto? Os exemplos podem parecer \u00f3bvios, mas raramente s\u00e3o aplicados: ser justo nas tuas decis\u00f5es, dizer a verdade, demonstrar elevados padr\u00f5es \u00e9ticos e morais, admitir os teus erros e partilhar os louros dos teus sucessos. <\/li>\n
  2. Bondade<\/strong>: as tuas inten\u00e7\u00f5es s\u00e3o nobres? Como mencion\u00e1mos anteriormente, isto implica mostrar um interesse sincero pelo bem-estar dos outros e procurar solu\u00e7\u00f5es que beneficiem todos. <\/li>\n
  3. Compet\u00eancia:<\/strong> obt\u00e9ns resultados? Estamos a falar de fazer as coisas, ser profissionalmente cred\u00edvel, alcan\u00e7ar o sucesso, tomar as decis\u00f5es certas e estar aberto a novas ideias. <\/li>\n
  4. Fiabilidade:<\/strong> as pessoas sabem o que esperar de ti? Cumpre os compromissos e as promessas, comporta-se de forma consistente e previs\u00edvel, d\u00e1 o exemplo. <\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Fontes :<\/strong><\/p>\n

      \n
    • \u00cates-vous un gestionnaire digne de confiance<\/em>, Revue Gestion (junho de 2016), J.-F. Bertholet & M.-C. Gaudet.<\/li>\n
    • Trust in Leadership: A Multi-Level Review and Integration<\/em>, The Leadership Quarterly, vol. 18, n\u00b06, p.606-632, C.S. Burke, D.E. Sims, E.H. Lazzara, E. Salas<\/li>\n<\/ul>\n

      ** Usa o singular masculino para tornar o texto mais leve.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Como todos sabemos, o in\u00edcio do novo ano letivo vai ser t\u00e3o violento e intenso como o fim das nossas actividades profissionais. Para alguns, o regresso \u00e0 atividade pode parecer uma miss\u00e3o imposs\u00edvel. 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