{"id":16376,"date":"2020-07-15T13:14:26","date_gmt":"2020-07-15T12:14:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/treinamento\/"},"modified":"2025-07-18T10:50:20","modified_gmt":"2025-07-18T09:50:20","slug":"treinamento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/pt-pt\/treinamento\/","title":{"rendered":"O COACHING"},"content":{"rendered":"

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A MELHOR FORMA DE DESENVOLVER A AUTONOMIA E O DESEMPENHO DAS SUAS EQUIPAS<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]O coaching \u00e9 um estado de esp\u00edrito e uma forma de trabalhar no dia a dia<\/strong>. Tem por objetivo motivar e desenvolver a autonomia e o desempenho de um indiv\u00edduo ou de uma equipa. \u00c9 uma etapa importante na medida em que cada um precisa do ponto de vista do outro para progredir. <\/p>\n

 <\/p>\n

No Totem, o gestor actua como um “espelho”, facilitando o desenvolvimento das suas equipas.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

O que \u00e9 um coaching eficaz?<\/strong>
\nUma inten\u00e7\u00e3o clara, capacidade de dar sentido e motiva\u00e7\u00e3o, de aportar valor acrescentado objetivo, de mobilizar e responsabilizar, e tamb\u00e9m de medir o impacto gerado.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1594817138532{padding-top: 25px !important;padding-bottom: 25px !important;}”][vc_column][vc_zigzag el_border_width=”8″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1594817297757{padding-bottom: 40px !important;}”][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1595000716246{padding-bottom: 35px !important;}”]<\/p>\n

INDIVIDUAL<\/h3>\n

Estamos conscientes de que as necessidades de gest\u00e3o de cada um s\u00e3o diferentes<\/strong> e que certas mudan\u00e7as ser\u00e3o mais eficazes e vis\u00edveis se forem vistas no decurso de um coaching individual.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estas sess\u00f5es de coaching s\u00e3o adaptadas<\/strong> ao cargo, \u00e0s responsabilidades e aos desafios de cada indiv\u00edduo. Podem ser presenciais ou \u00e0 dist\u00e2ncia<\/strong> (reuni\u00f5es telef\u00f3nicas, Zoom, Skype, etc.) e centram-se frequentemente na gest\u00e3o de conflitos, na gest\u00e3o da mudan\u00e7a ou na consolida\u00e7\u00e3o e desenvolvimento do estilo de gest\u00e3o.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/4″][vc_single_image image=”14392″ img_size=”full”][\/vc_column][vc_column width=”3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

Exemplo de coaching individual para um diretor de vendas<\/h4>\n

 <\/p>\n

Passo 1: Define o foco do trabalho e a forma como este ser\u00e1 abordado<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Uma entrevista colaborativa com a dura\u00e7\u00e3o de cerca de vinte minutos para identificar as principais quest\u00f5es de coaching.<\/li>\n
  • Um plano de a\u00e7\u00e3o inicial para tomar medidas e identificar imediatamente o que est\u00e1 a funcionar e o que est\u00e1 a causar problemas.<\/li>\n
  • Um relat\u00f3rio sobre este primeiro plano de a\u00e7\u00e3o e o in\u00edcio do trabalho de auto-questionamento individual do coachee.<\/li>\n<\/ul>\n

    Etapa 2: Coaching \u00e0 medida, com o tempo necess\u00e1rio para ver os primeiros progressos concretos<\/strong><\/p>\n

      \n
    • A promessa de um compromisso concreto e mensur\u00e1vel de transfer\u00eancia de know-how para uma equipa.<\/li>\n
    • Avalia\u00e7\u00f5es regulares para verificar os progressos realizados e a forma como o coachee os alcan\u00e7ou.<\/li>\n
    • Formas inovadoras e estimulantes de coaching: flash trainings e sess\u00f5es de trabalho para aplicar, treinar, cair e recuperar.<\/li>\n<\/ul>\n

      Passo 3: Faz progressos concretos a longo prazo<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Um objetivo para monitorizar e desafiar at\u00e9 que a meta seja atingida.<\/li>\n
      • Prepara reuni\u00f5es, feedback e relat\u00f3rios.<\/li>\n
      • Reuni\u00f5es telef\u00f3nicas dedicadas para analisar o progresso entre 2 dias no terreno.<\/li>\n<\/ul>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1594817138532{padding-top: 25px !important;padding-bottom: 25px !important;}”][vc_column][vc_zigzag el_border_width=”8″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=”.vc_custom_1594817236343{padding-bottom: 50px !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

        COLECTIVO<\/h3>\n

        O coaching em grupo beneficia da partilha de ideias e da reflex\u00e3o de todos os participantes. Esta sinergia<\/strong> \u00e9 particularmente ben\u00e9fica quando se trata de treinar equipas inteiras ou grupos de participantes com as mesmas responsabilidades dentro da empresa. <\/p>\n

         <\/p>\n

        Porqu\u00ea?<\/strong><\/p>\n

        Porque procuras unir<\/strong> as suas equipas em torno da identidade e dos projetos da sua empresa, ou porque a mudan\u00e7a<\/strong> que tem de apoiar exige uma reflex\u00e3o de grupo aprofundada sobrequest\u00f5es-chave<\/strong>. Ou porque a situa\u00e7\u00e3o parece exigir uma“interven\u00e7\u00e3o externa<\/strong>” para “sa\u00edres por cima”. Todas estas raz\u00f5es, e outras, s\u00e3o boas e n\u00e3o devem ser ignoradas. <\/p>\n

         <\/p>\n

        Como?<\/strong><\/p>\n

        O coaching de grupo realiza-se da mesma forma que o coaching individual, com um n\u00famero pr\u00e9-definido de sess\u00f5es<\/strong> (normalmente 6 a 14) distribu\u00eddas ao longo do ano. Os grupos s\u00e3o constitu\u00eddos por 4 a 6 gestores<\/strong> do mesmo n\u00edvel. O coach recolhe as expectativas<\/strong> da sess\u00e3o e orienta<\/strong> a sess\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o das mesmas, principalmente atrav\u00e9s dos exemplos utilizados. As dramatiza\u00e7\u00f5es e os cen\u00e1rios<\/strong> s\u00e3o frequentemente utilizados para quebrar o gelo e criar uma din\u00e2mica de grupo<\/strong> durante estas sess\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o. Dependendo do n\u00famero de participantes, as sess\u00f5es<\/strong> duram entre 2 horas e meio dia. <\/p>\n

        No final de cada sess\u00e3o, o grupo analisa<\/strong> as situa\u00e7\u00f5es e sugere \u00e1reas de melhoria. O coach fornece um quadro para<\/strong> esta reflex\u00e3o, apresentando vias semelhantes e mais ambiciosas para considera\u00e7\u00e3o, antes de recolher o feedback inicial. Finalmente, o coach tamb\u00e9m ajuda cada gestor a elaborar roteiros e planos de a\u00e7\u00e3o individuais<\/strong>. <\/p>\n

         <\/p>\n

        Quais s\u00e3o os benef\u00edcios?<\/strong><\/p>\n

        Melhor comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> interna e externa, resultados<\/strong> comerciais<\/strong> mais concretos e r\u00e1pidos, equipas mais motivadas<\/strong> e uma nova pr\u00f3-atividade<\/strong>!<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

        Juntarmo-nos \u00e9 um come\u00e7o, mantermo-nos juntos \u00e9 um progresso, trabalharmos<\/b> juntos \u00e9 um sucesso. - Henry Ford <\/p><\/blockquote>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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