{"id":15258,"date":"2020-08-01T21:21:04","date_gmt":"2020-08-01T20:21:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/la-vuelta-al-negocio-entre-la-mision-imposible-y-la-resiliencia\/"},"modified":"2025-05-26T19:19:21","modified_gmt":"2025-05-26T18:19:21","slug":"la-vuelta-al-negocio-entre-la-mision-imposible-y-la-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/es\/la-vuelta-al-negocio-entre-la-mision-imposible-y-la-resiliencia\/","title":{"rendered":"La vuelta al negocio entre la misi\u00f3n (im)posible y la resiliencia"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Como todos sabemos, el inicio del nuevo curso acad\u00e9mico va a ser tan violento e intenso como el final de nuestras actividades profesionales. Para algunos, volver a la actividad puede parecer una misi\u00f3n imposible. Pero en TOTEM Conseil & Formation, lo vemos m\u00e1s como una misi\u00f3n (in)posible… \u00a1te explicamos por qu\u00e9 y, sobre todo, c\u00f3mo! <\/p>\n

Es un gran trabajo y las responsabilidades son muchas: tendr\u00e1s que acoger, movilizar y motivar, todo ello con el objetivo de lograr los mejores resultados posibles y aplicar nuevos procesos. \u00a1Cu\u00e1nto trabajo! Una cosa es cierta en este contexto tan especial: s\u00f3lo triunfar\u00e1n los equipos de alto rendimiento.<\/strong> <\/p>\n

Sin embargo, nuestros equipos no se parecen en nada a la versi\u00f3n 2020 de \u201cRobocop\u201d, \u00a1cuyo apoyo y rendimiento est\u00e1n ligados a la pulsaci\u00f3n de un \u00fanico bot\u00f3n ON! Por tanto, necesitamos identificar palancas, ingredientes, posturas, actitudes y habilidades espec\u00edficas para tener \u00e9xito. \u00bfPero cu\u00e1les? <\/p>\n

En TOTEM hemos pensado en ello desde los primeros momentos de la crisis y, posteriormente, hemos adaptado estos consejos a la realidad que est\u00e1is viviendo en vuestras empresas<\/strong>. Este art\u00edculo te ayudar\u00e1 a reflexionar y te ahorrar\u00e1 mucho tiempo. <\/p>\n

 <\/p>\n

UN PRIMER INGREDIENTE: LA SEGURIDAD PSICOL\u00d3GICA<\/h4>\n

En un fascinante proyecto llamado Arist\u00f3teles, Google se propuso determinar en qu\u00e9 consiste un equipo de alto rendimiento. Esta investigaci\u00f3n -que dur\u00f3 m\u00e1s de un a\u00f1o y en la que participaron m\u00e1s de 800 grupos de trabajo- puso finalmente de manifiesto que el rendimiento excesivo de un equipo depende menos de las cualidades de los individuos que lo componen que de una clave de colaboraci\u00f3n s\u00f3lida: \u00a1la seguridad psicol\u00f3gica dentro de tu grupo o agencia<\/strong>! <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significa exactamente? Es un entorno en el que cada miembro del equipo puede arriesgarse a expresarse, hacer propuestas y pasar a la acci\u00f3n sin ser castigado, rechazado o avergonzado por sus iniciativas. A esto lo llamamos un \u201centorno de alta seguridad psicol\u00f3gica<\/strong>\u201d. <\/p>\n

 <\/p>\n

En un entorno as\u00ed, no s\u00f3lo se acepta sino que se valora exponer ideas y recomendaciones, pero tambi\u00e9n preocupaciones, preguntas e incluso errores. \u00a1Y los beneficios de tal seguridad<\/strong> son numerosos! Los equipos en los que puedes sentirte c\u00f3modo siendo t\u00fa mismo dedican m\u00e1s tiempo a crear, proponer y actuar: \u00a1todos ellos elementos esenciales para el \u00e9xito en el nuevo mundo que nos espera, en lugar de protegerse, justificarse o cavilar sobre los desacuerdos! En otras palabras, \u00a1busca equipos en los que no tengas que llevar una m\u00e1scara! <\/p>\n

 <\/p>\n

SEGUNDO INGREDIENTE: SER UN GESTOR DIGNO DE CONFIANZA<\/h4>\n

Como hemos visto, tener confianza y desarrollarse en un entorno afectuoso es LA clave para la realizaci\u00f3n y el rendimiento… de tus empleados. Pero, \u00bfy para ti? En esta secci\u00f3n, vamos a ver c\u00f3mo puedes mejorar tu estrategia de ventas y tu plan de acci\u00f3n para hacer frente al repunte de tu negocio, al tiempo que sigues desarrollando tus habilidades de liderazgo. <\/p>\n

Todos hemos recibido formaci\u00f3n sobre herramientas, negocios, gesti\u00f3n de proyectos o direcci\u00f3n, pero \u00bfest\u00e1 realmente en el centro de nuestro rendimiento? \u00bfQu\u00e9 directivo, por ejemplo, ha seguido un curso sobre confianza? Pocos lo han hecho y, sin embargo, \u00a1es el arma secreta de cualquier directivo que quiera implicar a su personal en la consecuci\u00f3n de objetivos<\/strong>! <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 ES LA CONFIANZA EN EL LUGAR DE TRABAJO ACTUAL?<\/h4>\n

Una relaci\u00f3n<\/strong> igualitaria basada en la aceptaci\u00f3n<\/strong> y el respeto<\/strong> que permite a cada parte la libertad<\/strong> de palabra y la expresi\u00f3n de su vulnerabilidad<\/strong>. <\/p>\n

\u00bfSus llaves? \u00a1Cuatro! <\/p>\n

    \n
  1. Integridad<\/strong>: \u00bferes honesto? Los ejemplos pueden parecer obvios, pero rara vez se aplican: ser justo en tus decisiones, decir la verdad, demostrar elevadas normas \u00e9ticas y morales, admitir tus errores y compartir el m\u00e9rito de tus \u00e9xitos. <\/li>\n
  2. Bondad<\/strong>: \u00bfson nobles tus intenciones? Como hemos dicho antes, esto implica mostrar un inter\u00e9s sincero por el bienestar de los dem\u00e1s y buscar soluciones que beneficien a todos. <\/li>\n
  3. Competencia:<\/strong> \u00bfobtienes resultados? Hablamos de hacer las cosas, ser cre\u00edble profesionalmente, alcanzar el \u00e9xito, tomar las decisiones correctas y estar abierto a nuevas ideas. <\/li>\n
  4. Fiabilidad:<\/strong> \u00bfsabe la gente qu\u00e9 puede esperar de ti? Cumplir los compromisos y las promesas, comportarte de forma coherente y predecible, predicar con el ejemplo. <\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    Fuentes :<\/strong><\/p>\n

      \n
    • \u00cates-vous un gestionnaire digne de confiance<\/em>, Revue Gestion (junio de 2016), J.-F. Bertholet & M.-C. Gaudet.<\/li>\n
    • La confianza en el liderazgo: una revisi\u00f3n e integraci\u00f3n multinivel<\/em>, The Leadership Quarterly, vol. 18, n\u00b06, p.606-632, C.S. Burke, D.E. Sims, E.H. Lazzara, E. Salas<\/li>\n<\/ul>\n

      ** Uso del masculino singular para aligerar el texto.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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