{"id":15478,"date":"2020-07-15T13:14:26","date_gmt":"2020-07-15T12:14:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/entrenamiento\/"},"modified":"2025-05-26T19:19:49","modified_gmt":"2025-05-26T18:19:49","slug":"entrenamiento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.totem-formation.fr\/es\/entrenamiento\/","title":{"rendered":"ENTRENAMIENTO"},"content":{"rendered":"

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LA MEJOR MANERA DE DESARROLLAR LA AUTONOM\u00cdA Y EL RENDIMIENTO DE TUS EQUIPOS<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]El coaching es un estado de \u00e1nimo y una forma de trabajar a diario<\/strong>. Su objetivo es motivar y desarrollar la autonom\u00eda y el rendimiento de un individuo o de un equipo. Es un paso importante en la medida en que cada uno necesita el punto de vista del otro para progresar. <\/p>\n

 <\/p>\n

En Totem, el directivo act\u00faa como un \u201cespejo\u201d, facilitando el desarrollo de sus equipos.<\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el coaching eficaz?<\/strong>
\nUna intenci\u00f3n clara, una capacidad de dar sentido y deseo, de aportar un valor a\u00f1adido objetivo, de movilizar y dar poder, y tambi\u00e9n de medir el efecto producido.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1594817138532{padding-top: 25px !important;padding-bottom: 25px !important;}\u00bb][vc_column][vc_zigzag el_border_width=\u00bb8″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1594817297757{padding-bottom: 40px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1595000716246{padding-bottom: 35px !important;}\u00bb]<\/p>\n

INDIVIDUOS<\/h3>\n

Somos conscientes de que las necesidades de gesti\u00f3n de cada persona son diferentes<\/strong> y de que ciertos cambios ser\u00e1n m\u00e1s eficaces y visibles si se observan en el transcurso del coaching individual.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estas sesiones de coaching se adaptan<\/strong> al puesto, las responsabilidades y los retos de cada persona. Pueden ser presenciales o a distancia<\/strong> (reuniones telef\u00f3nicas, Zoom, Skype, etc.) y a menudo se centran en la gesti\u00f3n de conflictos, la gesti\u00f3n del cambio o la consolidaci\u00f3n y el desarrollo del estilo directivo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb14392″ img_size=\u00bbfull\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

Ejemplo de coaching individual para un jefe de ventas<\/h4>\n

 <\/p>\n

Paso 1: Definir el enfoque del trabajo y c\u00f3mo se abordar\u00e1<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Una entrevista colaborativa de unos veinte minutos para identificar los principales temas de coaching.<\/li>\n
  • Una hoja de ruta inicial para actuar e identificar inmediatamente lo que funciona y lo que causa problemas.<\/li>\n
  • Un informe sobre esta primera hoja de ruta y el inicio del trabajo individual de autocuestionamiento para el coachee.<\/li>\n<\/ul>\n

    Fase 2: Coaching a medida con el tiempo necesario para ver los primeros progresos concretos<\/strong><\/p>\n

      \n
    • La promesa de un compromiso concreto y medible para transferir conocimientos a un equipo.<\/li>\n
    • Evaluaciones peri\u00f3dicas para ver cu\u00e1nto se ha avanzado y c\u00f3mo lo ha conseguido el coachee.<\/li>\n
    • Formas innovadoras y estimulantes de coaching: entrenamientos flash y sesiones de trabajo para aplicar, entrenar, caer y recuperarse.<\/li>\n<\/ul>\n

      Etapa 3: Realizar progresos concretos a largo plazo<\/strong><\/p>\n

        \n
      • Un objetivo que controlar y cuestionar hasta alcanzarlo.<\/li>\n
      • Preparar reuniones, retroalimentaci\u00f3n y debriefings.<\/li>\n
      • Reuniones informativas telef\u00f3nicas dedicadas para revisar los progresos entre 2 d\u00edas sobre el terreno.<\/li>\n<\/ul>\n

        [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1594817138532{padding-top: 25px !important;padding-bottom: 25px !important;}\u00bb][vc_column][vc_zigzag el_border_width=\u00bb8″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1594817236343{padding-bottom: 50px !important;}\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

        COLECTIVO<\/h3>\n

        El coaching de grupo se beneficia de la puesta en com\u00fan de ideas y de los elementos de reflexi\u00f3n aportados por todos los participantes. Esta sinergia<\/strong> es especialmente beneficiosa cuando se hace coaching a equipos enteros o a grupos de participantes con las mismas responsabilidades dentro de la empresa. <\/p>\n

         <\/p>\n

        \u00bfPor qu\u00e9?<\/strong><\/p>\n

        Porque buscas unir a<\/strong> tus equipos en torno a la identidad y los proyectos de tu empresa, o porque el cambio<\/strong> que necesitas apoyar requiere una profunda reflexi\u00f3n en grupo sobrecuestiones clave<\/strong>. O porque la situaci\u00f3n parece requerir una\u201cintervenci\u00f3n externa\u201d<\/strong> para \u201csalir adelante\u201d. Todas estas razones, y otras, son buenas y no deben ignorarse. <\/p>\n

         <\/p>\n

        \u00bfC\u00f3mo lo hacemos?<\/strong><\/p>\n

        El coaching de grupo se desarrolla de la misma forma que el coaching individual, con un n\u00famero predefinido de sesiones<\/strong> (normalmente de 6 a 14) repartidas a lo largo del a\u00f1o. Los grupos est\u00e1n formados por 4 a 6 directivos<\/strong> del mismo nivel. A continuaci\u00f3n, el coach recoge las expectativas<\/strong> de la sesi\u00f3n y orienta<\/strong> la sesi\u00f3n en funci\u00f3n de \u00e9stas, principalmente a trav\u00e9s de los ejemplos utilizados. A menudo se utilizan juegos de rol y escenarios<\/strong> para romper el hielo y crear una din\u00e1mica de grupo<\/strong> durante estas sesiones de coaching. Dependiendo del n\u00famero de participantes, las sesiones<\/strong> duran entre 2 horas y medio d\u00eda. <\/p>\n

        Al final de cada sesi\u00f3n, el grupo reflexiona sobre<\/strong> las situaciones y sugiere \u00e1reas de mejora. El coach proporciona un marco para<\/strong> esta reflexi\u00f3n, presentando v\u00edas similares y m\u00e1s ambiciosas para su consideraci\u00f3n, antes de recoger las opiniones iniciales. Por \u00faltimo, el coach tambi\u00e9n ayuda a cada directivo con hojas de ruta y planes de acci\u00f3n individuales<\/strong>. <\/p>\n

         <\/p>\n

        \u00bfCu\u00e1les son los beneficios?<\/strong><\/p>\n

        Mejor comunicaci\u00f3n<\/strong> interna y externa, resultados<\/strong> empresariales<\/strong> m\u00e1s concretos y r\u00e1pidos, equipos m\u00e1s motivados<\/strong> y \u00a1una nueva proactividad<\/strong>!<\/p>\n

         <\/p>\n

         <\/p>\n

        Unirse es un comienzo, permanecer juntos es un progreso, trabajar<\/b> juntos es un \u00e9xito. - Henry Ford <\/p><\/blockquote>\n

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